按照主題教育工作安排部署，6月20日，省建科院領(lǐng)導(dǎo)班子開展典型案例解剖式調(diào)研，召開交流座談會，分析面臨形勢、總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗、提出工作舉措。集團(tuán)主題教育第十一指導(dǎo)組組長、集團(tuán)總工程師吳體率指導(dǎo)組一行到場指導(dǎo)并作總結(jié)講話。集團(tuán)主題教育第十一指導(dǎo)組副組長、集團(tuán)科數(shù)中心總經(jīng)理趙崇賢，集團(tuán)主題教育第十一指導(dǎo)組聯(lián)絡(luò)員、集團(tuán)科數(shù)中心副總經(jīng)理張劍峰出席交流座談會。院黨委書記、董事長王德華帶領(lǐng)班子成員參加調(diào)研。
調(diào)研中，班子成員分別前往建研萬瑞公司和雨云科技公司，實地察看兩家公司運行情況，聽取公司負(fù)責(zé)同志工作匯報。隨后，班子成員逐個進(jìn)行交流發(fā)言，共同分析面臨形勢、總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，幫助提出工作舉措，鼓勵大家堅定高質(zhì)量發(fā)展信心。王德華代表領(lǐng)導(dǎo)班子針對典型案例提出四點工作舉措——加強(qiáng)“四個建設(shè)”，一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要深入學(xué)習(xí)黨中央和上級黨委關(guān)于國企改革重大決策部署，站穩(wěn)改革政治立場、把好改革政治方向，為加強(qiáng)混改公司投后管理明晰行動指南。二是加強(qiáng)管理制度建設(shè)，院和混改公司均要完善管理體制機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)效率和效益提升。三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷引進(jìn)和培育人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做到用事業(yè)造就人才、用激勵吸引人才、用文化留住人才。四是加強(qiáng)經(jīng)營能力建設(shè)，強(qiáng)化市場思維，尊重市場、貼近市場，把科研和技術(shù)優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
吳體在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把典型案例解剖式調(diào)研同主題教育深入結(jié)合，弘揚(yáng)求真務(wù)實之風(fēng)，大興調(diào)查研究，更加自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，更加堅定高質(zhì)量發(fā)展信心。要堅持問題導(dǎo)向，正確看待成績與進(jìn)步，正確看待差距與不足，把握好“危”與“機(jī)”的辯證關(guān)系，積極主動把握市場，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局調(diào)整，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，化“?！睘椤皺C(jī)”。要加快成果轉(zhuǎn)化，充分總結(jié)“雙混改”典型案例經(jīng)驗，提煉出一套推廣性和操作性強(qiáng)的體制機(jī)制模式，抓住入選“科改企業(yè)”機(jī)遇，讓更多科技成果在市場中開花結(jié)果。
集團(tuán)指導(dǎo)組針對省建科院投資管理工作提出了三點工作建議，一是加強(qiáng)投后管理，要完善管理機(jī)制，強(qiáng)化對混改公司的跟蹤管理和經(jīng)營參與。二是突出市場導(dǎo)向，混改公司要充分把握市場需求，圍繞需求開展創(chuàng)新，培育競爭優(yōu)勢。三是明確發(fā)展定位，混改公司要進(jìn)一步明確發(fā)展定位，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，突出工作發(fā)力點。
院總經(jīng)理助理，董辦、科技部、財務(wù)部負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
